第1章

他们当众说我不适合管理层，我当场把工牌摘了
周一上午九点，闻策资本二十六楼大会议室。
我站在投影幕布前，刚讲完“凌港智造并购案”的最后一页整合方案，会议室里却没有掌声。
安静得有点过分。
主位上的人低头翻着文件，像在看什么无关紧要的东西。
那人叫宗晏沉，闻策资本合伙人，也是我直属老板。
三年前，是他把我从一家快倒闭的小咨询公司挖进闻策。 三年后，也是他把我推上今天这场管理层评估会。
我原本以为，今天是定我升任投资管理部副总监的会。
毕竟过去一年，闻策最难啃的三个项目，都是我拿下的。
凌港智造并购、星衡医疗旧盘重组、北川文旅债务剥离。 每一个，别人都嫌脏嫌累嫌风险高，最后都是我带队做成。
可现在，我讲完了，所有人却不说话。
我心里已经有点预感了。
果然，坐在我右手边的HR负责人乔妤率先开口，脸上挂着那种最标准、最恶心的职业微笑。
“岑缇，你的业务能力，公司肯定是认可的。”
来了。
我太熟这种开头了。
凡是“肯定认可能力”后面跟着的，都不会是好话。
“但是，”乔妤顿了顿，语气放得更温和，“综合管理层访谈反馈，我们认为，你可能不太适合真正的管理岗位。”
会议室里更安静了。
我站在原地，连眼皮都没动一下。
“具体一点。”我说。
乔妤似乎没想到我会这么直接，愣了两秒，才低头看着手里的评估表念：
“你的执行力很强，结果导向也很明确，但在团队感受照顾、情绪管理、跨部门柔性协同方面，反馈并不理想。简单来说——”
她抬头看我，笑了一下。
“你更适合做一把锋利的刀，不太适合做带团队的人。”
我差点笑出来。
不太适合做带团队的人。
去年凌港项目最难的时候，项目组连续熬了二十一天，是我一个一个扛住甲方、扛住法务、扛住资金方，最后把所有人带出来的。
现在项目做成了，功劳可以写进公司年报，升职的时候，他们却告诉我——
我不适合管理层。
“所以结果是？”我问。
宗晏沉终于开口了。
他的声音很低，